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針對永豐金控遭檢舉涉三寶建設超貸案,金管會經專案金檢後,發現確實有缺失,並在11日祭出裁罰。金管會說,由於永豐金對子公司監管有7大缺失,未落實建立及未確實執行內控與稽核制度,因此,對永豐金開罰新台幣1000萬元,並要求永豐金提出4大檢討方案,若不改正,金管會可對同一事實或行為連續處罰至改正為止。

金管會指出,永豐金未落實建立及未確實執行內控與稽核制度,對於永豐金租賃公司的海外子公司Grand Capital International Ltd.(GC公司)在授信上違反風險控管及穩健經營的基本原則,並有7大缺失,包括一、對於未有實際營業的公司GC公司董事會核給鉅額授信,超過內部信用風險限額,且有董事兼任交易管理委員會委員審議授信案,缺乏監督牽制且不利發揮董事職能。

二、未徵提借戶財務報表並落實徵信調查作業,違反內部作業規範。三、借戶無營業收入,卻提供自行開立的發票作為動用額度依據,未查證發票交易真實性。四、未確實審核借款用途,借款用途與資金流向不符。五、持續增加授信額度,未加強債權保障,反而更換擔保值不佳的擔保品。六、放寬核貸擔保設質條件,准予動撥資金後再補徵提擔保品,違反內部作業規範。七、借戶未依承諾如期進行還款計畫,GC公司未採債權保全措施,且未依批覆書條件向借戶收足補償金。

此外,金管會說,永豐金對於子公司所提供的資料,也未落實正確性檢核作業,使得資訊揭露有錯誤,影響公開資訊揭露正確性,永豐金未確實執行內部控制制度。

因此,金管會依金融控股公司法第60條第16款規定,對永豐金核處新台幣1000萬元罰鍰。另依金融控股公司法第67條規定,金融公司經金管會處罰後,如不予改正,金管會得對同一事實或行為連續處罰至依規定改正為止。

同時,金管會也要求永豐金需提出4大檢討方案,包括一、租賃子公司的授信作業制度為整體性檢討,且對同一人、同一關係人暴險額度的管控制度應與該租賃子公司的風險承擔能力相當;二、檢討金控集團組織架構的妥適性,包括海外子公司存在的必要性;三、檢討相關人員責任;四、強化內部稽核功能,要求該公司稽核單位須在1個月內擬具稽核計畫提報董事會。





群創總經理暨營運長蕭志弘自本月16日上任後,勤走廠區每個角落,深感領軍人才是公司永續競爭力,再創巔峰的資產,認為即時與員工共享營運成果,提供優質薪酬,就能與員工們一起成長。因此決定公司當季營運正向發展,且生產達標,將適時發放生產獎金,即時激勵直接人員!

蕭志弘以行動辦公,任何地方都是管理,認為魔鬼藏在細節裏,第一線可以發現問題,也找出解決方案。同時,他認為翻轉群創第一步,要從現場即時激勵著手。如當季營運正向發展且生產達標,將適時發放生產獎金,即時激勵直接人員,間接人員採價值獎勵,以年度營運獲利為前提,依各單位營運成果與個人績效為評核,分別於農曆年節及股東會後發放激勵獎金。

總經理蕭志真人娃娃出租弘指出,2017年211發生台南5.6級、高雄6級以上地震,感謝同仁合力搶修,使2017年第1季淡季不淡,營運朝正向發展,稼動率滿載,生產達標,因此相關同仁們3月份薪資,將於4月初加發直接人員生產達標獎金,期許員工與公司打拼有感,把握今年面板景氣高峰,找出長期穩定獲利的模式,共同翻轉群創、開創新局。

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